聚焦当前业务工作开展不平衡、指标数据把握不透、“头雁效应”发挥不够、协作配合不力等突出问题，开展具体化、精细化、常态化分析，深入剖析原因，发现问题、直面问题、解决问题，督促提升整体工作。

深入实施“转作风、走前列、创一流”行动，树牢目标导向、把握重点任务，紧盯业务动态、跟踪进展情况，常态化对比、研判数据，压紧压实案卡填录责任，有针对性的补齐短板，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，找准优势、卯足干劲、埋头苦干，推动工作。

要充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，进一步细化工作措施，优化管理机制，规范案卡填录，加大流程监控力度，准确、及时将案件相关信息录入系统，提高统计数据的精准性，全面提升工作质效。

各部门要围绕检察业务核心数据、六项重点工作，充分运用“五步工作法”，通过周点评、月例会、季分析、半年小结、年终述职等方式，进一步抓实工作责任、加强过程管理、推动工作落实见效，确保各项检察工作压实、盯牢、跟紧。

领导班子、中层干部要自觉走在前、作表率，紧盯各项业务工作，带头抓、具体抓、持续抓，营造出抓落实、重实干、勇争先的良好氛围。牢固树立“一盘棋”思维，牵头部门要承担起牵头抓总责任，配合部门积极支持配合，凝聚合力精准施策、破解难题。发挥条线指导作用，聚焦重点任务、明确时间节点、细化工作任务，常态化督查督导，用高标准、严要求、实举措推动各项工作扎实有效开展。